Uit het leven gegrepen: de manager

 
Een manager krijgt het zwaar te verduren. Want hij moet twee uitersten verzoenen: globale strategische doelen en individueel people management. Iedere manager die het meent, worstelt dan ook vroeg of laat met problemen en stelt zich vragen:

  • Waarom hol ik toch altijd achter de feiten aan, van brandje naar brandje? Waarom kom ik niet toe aan wat mij werkvreugde geeft: nadenken over de opportuniteiten van morgen?

  • Wat doe ik met een BI-dashboard waarop alles even belangrijk lijkt? Hoe onderscheid ik belangrijk en dringend?

  • Hoe stop ik die stroom van informatie via mail, WhatsApp, Teams? Of nee: hoe filter ik wat nuttig is, omdat er een patroon in zit?

  • Waar capteer ik de input van mijn medewerkers? Want van de werkvloer blijf ik liever weg: ik keer terug met meer probleempjes dan ideeën.

  • Waarom ben ik altijd de boeman? Kunnen mijn mensen zich echt niet zelf aansturen, zoals ik dat vroeger deed?

  • Wanneer zal ik de directie vertellen dat we onze jaardoelstelling niet zullen halen? En hoe zal ik dat verklaren – áls me dat al lukt?

  • Wie kan mij helpen om klaar te zien in de wirwar van processen en taken, de mensen die ze uitvoeren, en de data die ze rapporteren?

  • Hoe verklaar ik het grote personeelsverloop in mijn afdeling? En waarom is dat er uberhaupt?

Haal met ál uw mensen het beste uit ál uw data

OptimEyes ontketent de potentie van uw bedrijf zodat u uw ambitie realiseert.

Hoe? Wij capteren en combineren alle informatie, van systemen én van mensen, en creëren er uitvoerbare inzichten mee. Voor de feilloze uitvoering ervan verankeren we de randvoorwaarden en de stuwende kracht in een digitaal systeem. En laten we niet los tot iedere betrokkene zichzelf hiermee aan- en bijstuurt.
 

Het resultaat? U ziet uw plannen werkelijkheid worden. Want iedere betrokken medewerker begrijpt uw koers, engageert zich ervoor en realiseert ze.
En dat allemaal nagenoeg autonoom vanuit zijn gepersonaliseerde ‘cockpit’. 
 
Zo geeft u iedere werknemer met gerust gemoed het eigenaarschap over zijn bijdrage, en
u wijdt u aan uw echte meerwaarde voor het bedrijf. Intussen legt u ook ieders inzichten vast, zodat personeelsverloop u niet langer deert.

Zo realiseert u uiteindelijk op eigen kracht uw doelstellingen. 

U houdt de touwtjes in handen – zonder dat u er uw nachtrust nog voor laat.
 

Kroniek van een aangekondigde projectdood

 
U weet waar u naartoe wilt. Uw management en/of raad van bestuur weet het. De neuzen wijzen in één richting en het enthousiasme is groot. 
Het gros van de medewerkers klimt daarom ook aan boord. Daadkrachtig steken ze de handen uit de mouwen, vastberaden om de doelstellingen te halen

En dat lukt … niet. Waarom niet? 

  • Omdat mensen mensen blijven, met uitstelgedrag en excuses.

  • Omdat ze niet weten wat ‘het management’ van hen verwacht.

  • Omdat de rapporten 'steriel' blijven, omdat het datadashboard ontbreekt. 

  • Omdat verouderde procedures en processen hen hinderen. 

  • Omdat hun feedback niet wordt opgepikt. 

  • Omdat hun managers brandjes moeten blussen én controle houden - wat zich tegen hen keert.

  • Omdat, omdat …

 
Zo vergaat het haast elke plan in elk bedrijf.
Goede voornemens en goede wil verzanden in frustratie bij alle partijen.
En een doelstelling die niet wordt gehaald.
 
En weet u wat het eigenlijke probleem is? Nee, niet uw mensen, wel hun omgeving.
Want een slecht opgezet systeem haalt zelfs de meest gemotiveerde medewerker onderuit.